浅谈业财融合之财务转型

业财融合是指业务和财务的双向融合：即财务要懂业务并且参与业务活动的各个环节中；业务也要懂财务能够以财务的视角审视业务，要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润、控制和规避风险；财务端、业务端分别从不同视角不同维度加强对业务的风险管控，从企业的整体去思考业务开展是否符合公司的发展目标方向。业财融合做得好，能够很好的提高企业的经济效益与管理水平，促进公司发展战略的落实，从而促进企业经营管理的升级，优化公司的管理结构，确保企业可持续发展，提高企业竞争能力。作为一名资深的财务人员的我，深知业财融合过程中财务的重要性，对此我谈谈我的看法。

未提出“业财融合”这个概念之前，在传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是“秋后算账”，没有深入到业务活动的各环节中，管理触手没有前移到业务前端，不能通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；也没有通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，提出有针对性的改进，降低运营风险。未形成一个闭环的秋后算账对经营层来讲算出来的账“牛头马尾”，食之无味，弃之可惜。

为适应时代的进步、企业的发展，财务人员转型迫在眉睫。向哪转？怎么转？这是毋庸置疑的。业财融合是新时代财务人员转型的方向。从我近几年的财务岗招聘经历来看，目前市场上具备业务管理能力的财务人员还是很稀缺，基本只是全盘核算的能力，能够赋予企业的价值非常有限。

我们的经验和教训告诉我们财务必须要深入业务，作为公司的重要抓手之一，必须要懂得财务融入业务，在事前、事中、事后等各环节发挥重要作用。对此，2019年，我们就开始实行“财务下沉”作为业财融合的新举措，这几年来取得了初步的成效，但仍有不足。要想成为一名出色的具有业财融合管理能力的财务专业人才，我想必须从以下几方面努力。

一、 转变思维

“境随心转”，思维转变是最难的，但确实最关键的。财务人员需要改变传统的思维模式，从事务性和审批性的工作中抽身出来，要熟悉业务、深入业务、抓住关键控制点。

二、 开阔眼界

“曰天小者，非天小也”，做好业财融合，财务人员要有融入业务管理的主动性；眼界要打开不能局限于公司内部，要扩展至行业、产品、客户、供给商；做到了解行业政策、掌握行业趋势、熟悉商业模式、竞争者信息等。要用全局的眼光去对待整个企业的经营状况。经营分析不能仅局限于普通的财务分析指标，同时要以业务分析为出发点，抓住业务的关键性指标以及影响业务经营的主要因素去做纵向横向深度分析。

同时，跳出舒适区转变角色主动担当，作为是业务经营团队中的重要一员，利用自己专业知识，参与业务全链条的管控，为业务开展提供最有力的数据支撑和方案支持。充分发挥财务人员在数据分析、风险管控、预算监督、成本控制等方面的重要作用。

三、 提升专业技能

“行家里手”，有过几年基础财务工作的人员都能成为财务核算的里手；世异时移，对我们财务人员提出了更高的专业要求。

首先，须具备专业分析能力和专业敏感性。通过对客户提供的资料的分析能够找到业务关键点和风险因素，能够为业务流程设计与风险管控提供重要建议。

第二，具备必要的与业务相关的法律知识。参与业务合同审批过程，了解合同双方权利义务，对关键合同要素能够作出准确判断，能得看合同中的一些隐性条款可能埋藏的风险；具备当好业务经营管理的风控官的能力。

第三，须具备良好的沟通能力。融合的过程就是沟通的过程，财务人员应当提高自身的沟通水平，将专业术语转化为通俗易懂的语言，通俗语言简单化，做到与业务部门的有效沟通。

四、 紧跟核心

业财融合的核心是：事前规划、事中控制、事后评估，这样一个闭环管理过程，其关键在于把握业务流程的关键控制点。任何一个关键节点财务人员都不能置身事外，需要积极参与到业务的事前、事中、事后的管理中并发挥重要作用。

实现业财融合是财务人员转型的必然趋势，财务人员需要明确业财融合对企业发展以及个人职业发展的重要性。清楚了解自身在业财融合中的不足及发展方向，努力提升自己的各项能力，站在业务的角度以财务的思维看待问题，通过业财融合提高自身的贡献度，为企业创造价值。

业财融合需要公司提供全力支持，需要从思想上进行融合、从组织层面进行融合、从决策层面进行融合、从业务流程层面进行融合、从信息化层面的融合。我们目前是具备实施业财融合条件的，我们的财务人员如能按照公司的管理要求深入到业务一线，定能历练成一个精通业务的财务专家，助力公司的经营发展，在吴中国际干出自己的美好未来！